Entwicklung eines städtischen Entwicklungskonzeptes am Beispiel einer chinesischen Kleinstadt

Future Strategy and Statutory Plan für Zhaoquanying

Fläche wird in China, dem bevölkerungsreichsten Land der Erde, wachstumsbedingt immer mehr zum Engpassfaktor. Dies gilt insbesondere für Megacities, wie Peking oder Shanghai. Um die Megacities zu entlasten, versucht die chinesische Regierung aktuell, gezielt kleinere Städte zu stärken und für Mensch und Wirtschaft attraktiver zu machen.

Eine dieser sog. key towns ist Zhaoquanying (ZQY) im Distrikt Shunyi. Die Kleinstadt verfügt über eine gute Verkehrsanbindung nach Peking und grenzt direkt an den internationalen Flughafen. In den nächsten Jahren sollen hier moderne Arbeitsplätze entstehen und eine hohe Lebensqualität geschaffen werden. Darüber hinaus sollen die Menschen aus den umliegenden Dörfern in den neuen Großwohnsiedlungen untergebracht werden.

Dies stellt die Verantwortlichen vor Ort (Politiker, Planer, etc.) vor enorme städtebauliche Herausforderungen: Es geht nicht einfach nur darum, neuen Wohnraum zu schaffen und viele Unternehmen anzusiedeln - nein, es geht auch darum, eine nachhaltige und lebenswerte Stadt zu entwickeln, in der sich die BewohnerInnen auch auf lange Sicht wohl fühlen.

Das deutsche Projektkonsortium um den Stadtplaner Professor Kunzmann der TU Dortmund unterstützt die lokalen Akteure daher bei der Ausarbeitung und Formulierung einer nachhaltigen Stadtentwicklungsstrategie. Zudem wird die Strategie in einen Plan übertragen.

 

 


Ergebnisse aus dem ersten Projekttreffen: "Grüne" Korridore als städtebauliche Maßnahme

 

Die IZES gGmbH ist dabei für die nachhaltige Planung und Auslegung der städtischen Infrastruktur verantwortlich. Dies umfasst, zum Beispiel, die Bereiche Wasser und Abwasser sowie die Strom- und Wärmeversorgung. Zudem erarbeitet die IZES gGmbH im Rahmen des Projektes eine Richtlinie zur Gestaltung der Gebäude.

Weiterer deutscher Projektpartner ist das ‚Center for Land Research‘ am Umweltcampus Birkenfeld, der gleichzeitig auch die Projektkoordination innehat. Die Projektlaufzeit beträgt zunächst ein halbes Jahr. Es besteht jedoch die Option, das Vorhaben fortzusetzen. Hierzu sollen in einem weiteren Schritt konkrete Praxisbeispiele zur Umsetzung der entwickelten Strategie ausgearbeitet werden.

 

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Laufzeit: 
08/2017 bis 06/2018
Arbeitsfeld: